渤海P2C拼团系统开发（模式介绍）

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新零售终于有了一点新气象——以数字零售为代表的新概念开始出现。从表面上看，数字零售是新零售的再进化，因为它将新零售这个原本很抽象的概念具象化了。实质上，数字零售的出现，从某种意义上宣告了新零售的告一段落。可能有人并不认同这种观点，他们认为，所谓的数字零售应该划归到新零售范畴，数字零售是新零售的再发展，而不是新零售的结束。

一、渤海拼团制度讲解：

成功买到货的客户可直接把货拿走

累积成功买货0-3次，拼团失败时得1%配货券；

累积成功买货4-8次，拼团失败时得2%配货券，

累积成功买货9次，拼团失败时得3%配货券，

累积成功买到货十次的用户，一次性补齐2万元配货券，

参与拼团需要购买会员100元/周，开网第1个月优惠期免收会员费。

配货券在交易市场秒卖出，80%现金提现；10%商城积分无痛购物消费；5%个人储备券按个人+直属客户拼团次数每次释放1%到现金账户提现；5%全网储备券，其中3%排行榜前100名销售业绩加权分红，2%线下体验店销售业绩加权分红。

二、渤海拼团的奖励机制：

销售提成机制

v0代理：销售团队下用户每拼一单得2元

v1代理：销售团队下用户每拼一单得4元

v2代理：销售团队下用户每拼一单得6元

v3代理：销售团队下客户每拼一单得8元

v4代理：销售团队下客户每拼一单得10元

v5代理：销售团队下客户每拼一单得12元

代理等级相同或超越，得直属客户销售提成的10%。

如果我们看看新零售的发展路径就会发现，新零售的发展始终都与流量相伴，始终都与资本齐飞。而流量和资本则是驱动互联网时代发展的“两架马车”，当新零售由它们来驱动的时候，可想而知，它们会把新零售引向何方。反观数字零售呢？我们依然可以在它的身上看到流量和资本的影子，流量和资本早已不是驱动它的根本动能，对于零售本身的赋能和改造，才是驱动它的发展的原始动能。