大家好，我是唐山耐斯，给大家分享的是拼多多今年的下一个机会点会在哪里呢？
在不知不觉的时间中，拼多多已经过了很多个阶段了，比如说开始的产业带的开发阶段，拼多多在很多产业带里面都竖起，让其中的某一些的工厂或工厂亲戚都报单了，这是拼多多早的红利，就是上架之后，只要你参与活动就可以了，因为很多人一开始过来拼多多的时候的话，是按照其他平台价格搬过来的，那这个时候的话呢，拼多多当时还没有付费推广。只要愿意降价，把利润降下来，说白了就是你推广费可能是五块钱，你把这五块钱直接扣掉，呢，把价格降五块钱，拿到拼多多做，那基本上就会让你报单，当时随便上一场，可能你们现在没体会到，上一场能出2万甚至3万单。
再到后来就是是品类拓展的阶段，说白了能报那些品工厂手上那些产品，到后面就是我们要做品类拓展，当时的话是只要你有产品，这个产品在拼多多上面还没有什么人做，你上去之后的话呢，基本上都能报，付费推广活动弄一弄，比如说开始的像水果类的，食品之类这种，这是纯正案例，一个月几百万，当然卖得可嗨了，在到现在的话，你会发现就是这些品也都已经什么打成老品了，
是之后的百亿补贴。他做的一个东西，其实你说他补了多少了，我们不好说，它确确实实是让拼多多留了一个种子，他把客单价拉高了啊，这个是目前存在且可以继续持续收割的一个小赛道，在客户的性质上面，拼多多有局部的人相信，拼多多局部的类目里边有质量型的，白牌产品或者品牌的产品，的话呢，很多企业他现在是把毛利润做到70%甚至80的人一大把，他们通过付费确实也可以赢利，团米只要1.5就能保本，他们只要做付费团米轻松做三四的其实大有人在，这个是属于第三阶段，
就是我们就要重点讲的第四阶段，其实你要想到一个根源，拼多多开始他立足于什么呢？就是社交电商，社交电商其实它的根本就是引流，成本低，低价产品零地，容易造成一个社交裂变，开始拼拼，拼一单，那现阶段的话呢，用户的质量空间其实很明显不大，说我们就只能做什么叫正更深层次地提升客户的购买品质跟购买的客单价，但很明显，拼多多客户的购买品质已经很高了，那怎么办呢？开单价，拼多多现在你看到很烦，后台里面全是什么多件满减啊，满40减五，第二件九五折，对吧？强迫商家一定要搞的，又不是强迫，反而他会让你关闭，只是很烦一直提醒而已。还有什么新客立减，这个是他为了获取让客户提高购买品质，弄了一个新客立减，都是为了提高客单价
的话，其实还有一个机会点，就是差异化，因为拼多多已经在做一个事情，那接下去差异化是属于我们商家自己去拓展的，拼多多站外的爆款可以在拼多里面再报一次，如果你能读懂我说的这一句话，那么今年的拼多多的话呢，你的机会很大
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