互联网在不断前进，时代的脚步也在由慢进向快跑转变。拼多多为什么崛起？拼多多的用户体验有什么不同？你对拼多多用户有什么见解？可以说这是目前市场上对拼多多深刻的解读和研究。
拼多多为什么崛起？
要解决这个问题，首先要知道，拼多多从发展之初就创新理念，寻求避开淘宝和JD.COM两大巨头的锋芒，依托腾讯社交、裂变分享交流、低成本社交，把握三四线城市和用户需求，以低价优惠为核心发展，以自身优势快速适应市场环境，将消费升级为泡沫，让消费公平成为现实。尤其是拼多多的无货源店铺，操作简单，用电脑就可以做网购，投入很小，相对来说让穷人可以通过自己的力量改变现状，成功逆袭。手里有一至三万的闲散资金，可以同时开三十家左右的店，但要想做好，还需要和方法技巧好的人合作，很容易做到月入六万至十万左右的收获。所以成功的逆袭是任何人都可以做到的，前提是你能把握好方向，找到适合自己的方法。
我们谈产品，还是要回归市场的本质，不是为了媒体，而是为了事业。
淘宝一秒删除24万商家。这些人去了哪里？
曾经撑起中国轰轰烈烈的千团大战的实体团购被聚划算干掉了，但是聚划算被放到天猫下面，整个淘宝低端商品团购业态顿时空缺。这其实是一扇很大的空门。谁来补？只是品多多应运而生了。只是近两年淘宝发展基本达到饱和，于是开始优化平台，出台了很多限制性措施，使得很多淘宝商家想要做好，需要不断加大投入。另外，随着运营难度系数的增加，村淘和拼多多相继分散了大量资源，没有一定的资源想做好很难取得成功。但是拼多多的很多东西有时候决定了它可以取代淘宝成为下一个热门网商。而怎么做才是关键。
做好拼多多企业并不难。主要是拼多多和淘宝的游戏规则不一样，平台规则不一样。如果你想做好工作，你必须放弃原来的老方法。这也是为什么很多淘宝店铺在转型后依然会大量铺货，但是没有好的方法和技巧，没有有效的数据优化，导致店铺关闭或者无法下单的原因。让品多多门店群重视精细化玩法很重要，有一个系统、科学、完整、高效的运营流程和管理体系，包括要懂得如何调配人员实现效益大化，如何稳定、有保障的管理资金，如何安排品类，如何做精细化运营，何时做轮优化、第二轮优化，如何建立门店权重等。和提出这些建议的人一起做一个好的店群更放心也更容易，所以做好一件事也是一样的道理。
这是一个消费升级的时代，世界在不断重构，一切都值得重新做。你成就的其实是你的价值网，谁在依赖你才是这件事的本质。然后，你要有独立的判断。
