雇主品牌建设是通过开发价值主张,面向潜在员工和现有员工进行营销,打造和升级雇主品牌的过程。雇主品牌建设根植于我国传统文化,讲究内外兼修,以达到儒家所追求的“内圣而外王”。如在招聘和人才培养过程中对于女性员工的重视,在表达企业拒绝职场歧视价值观的极大地提升企业人才适配度和雇主品牌影响力。
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消费返利作为一个近才火起来的模式,之前一直都没有太多人用,它的潜力还是非常大的,可以用作很多场景,比如说超市、商城、店铺等等。
比如说我们去商店买东西,不管我们花掉多少钱,都可以给你返回去,花50返50,花100返100,这个营销手段是不是非常有吸引力?如果是你的话,你会去他们商店购买吗?
我相信绝大部分消费者都是会选择这家店的,它的效果非常有吸引力,这个是很多商店不具备的营销手段,有人可能会疑惑,花多少返多少,这不就相当于商家搭上所有成本了吗?
其实不然,这个返利并不是直接全部到账的,只是会一部分一部分的返,返利到账之后是可以提现的,提现速度也很快。
具体来讲就是拿他之后一百单的利润,一直到返完为止,有可能返给你任何一个金额,比如你后面的单成交了100元,利润是60元,这60元,商家自己收着30为净利润,30给这单前面的100人均分,每人可以分到三毛钱,你的账户里就会有3毛钱到账。
第二单成交了500元,成本200元,利润是300元,商家拿200,剩余100元分给100个人,每人能分到一块钱。
往后推100单返还,只要每一单里面商家都把自己的利润抽出去,剩余的利润跟顾客分,那就肯定是赚的,不会赔本,这就是消费返利的玩法,如果有老板对该模式感兴趣,欢迎与我交流探讨,还有很多其他商业模式方案,感兴趣的欢迎来找我。
卓越的雇主形象和的产品品牌一样,都可以给企业带来优厚的财务回报,也会产生超越价值的凝聚力。雇主品牌理念会内化在各个环节、每位员工中,价值体现在方方面面,雇主品牌可以成为竞争优势的基石,人才的蓄水池;可以减少雇佣双方适配的风险;还可以发挥作用,留住核心员工,带来财务成本优势等等,这些都表明雇主品牌是一个企业宝贵的无形资产。