如何成为啤酒新世界的？侯孝海描绘了啤酒新世界应该具备的六个标准：一是规模、收入、利润、ROE、企业价值（市值）行业；二是酒份额数一数二；三是品牌价值；四是卓越的消费者洞察和运营能力；五是硬核大客户队伍资源和能力；六是的大店份额和服务能力。
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在侯孝海看来，旧世界和新世界的差别，不是一个简单的升级和变化，而是一个颠覆式的改变，是一个极大的迭代。过去的销售模式和品牌管理模式，在新的时代、新的世界是效率很低，时效很差的。他还提出了华润雪花啤酒发展的八大策略：高目标、底部夯实依然重要、做大中高、主力品牌突出、抓住主要增长极、控制成本与精益管理、创新驱动、强大执行。
