三草两木微商代理系统开发案例

　　从目前的341万台的库存水平和7月国六B标准的实施带来的剧烈调整库存的趋势判断，建议企业及时跟踪环境与市场变化，加速提早清理不达标库存，对未来市场谨慎设定产销节奏。

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　　1、-代理商零售总业绩1000元，或者直接充值1000元，获得1000个采购金币

　　2、二级代理商月团队业绩达到1.2W或者月累计充值达8000元，获得8000采购金币

　　3、代理商月团队业绩达到5W或者月累计充值达到3W元，获得3W采购金币

　　4、总代月团队业绩达到20W或者月累计充值16W，获得16W采购金币

　　二、三草两木代理拿货门槛介绍：

　　1、月累计充值额度进行升级，例如：二级代理升级代理月累计需要充值30000元这个二级代理分了两次充值，他在充值笔20000元是按=级代理拿货因为他没有达标代理累计充值额度);第二次充值10000元正好达标到30000元代理门槛(-级门槛月累计充值30000元)后一笔10000元按照代理拿货价采购那他的充值钱就分成两部

　　2、如果分批充值时，在超过对应级别门槛以后就按照对应级别门槛拿货，如果没有超过就按当时级别拿货；

　　三、三草两木代理奖励制度介绍：

　　1、级别代理商招募低级别代理商，在其处拿货，通过不同的代理级别拿货差价获得级差利润；

　　2、相同级别间代理商推荐关系，例如A推荐同级B，B在A的上级处拿货，A获得B每次进货时候的5%性同级推荐奖励，奖金由A的上级提供；

　　3、低级推荐代理商，例如C推荐D。C获得当月D采购进货时5%推荐奖励，次月需要升级到与D同级别才可性获得进货5%奖励，否则只有当月获得推荐奖励。

　　尤其关注渠道库存结构，针对燃油车及时调整生产，及时消化经销商历史库存，平稳度过环保过渡期。