快手电商基于商家经营场域和商家经营核心能力提出了商家经营方法论，即5S方法论。5S方法论涵盖了分销经营场（Sufficientdistribution）、自播经营场（Self-operation）、泛货架经营场（Store）三个经营场域以及低价好物（Supply）、优质内容（Superiorcontent）两个经营动作。
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1、金惠优品排队机制
以商品1000元举例:
第1个人**
支付1000**产品参与公排其中240元进入公排基金
第2个人**
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第3个人**
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第5个人**
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参与排队后，全网**达到5人，则第一人出局，进5出1，以此类推，出局后得到1商品2奖金3购物红包
2.红包商城消费券
平台无任何沉淀资金，无泡沫，正波比长久运营，出局后仍可复购重新排队，永动机，团队佣金拿到手软
收益板块介绍:
直推奖励10%
支付金额的10%(所有版块)
间推奖励3%
支付金额的3%(所有版块)
分红奖励30%
合伙人公排专区分红
提现感恩奖
提现扣除手续费2%均分上下2代.
3、每日销售分红说明
公司每单销售产品利润30%均分给市场注册即分红根据等级不同每天奖励金额不同
分红说明
注册会员每天均分5%
初级合伙人每日均分30%
中级合伙人每日均分25%
**合伙人每日均分22%
**合伙人每日均分18%
举例:今日销售1000单以每单300利润计算30万x30%=9万
假设初级合伙人共100人
每人即900元/天。
5S方法论鼓励商家进行分销经营场、自播经营场和泛货架经营场全域经营。早期入驻快手电商的商家通过不同层级的达人进行分销引流，以及通过自播****粘性。货架场的价值在于不需要等开播就能随时买到的常挂商品，更适合承接消费者的确定性需求。
